Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt lijken soms per definitie in de hoek te zitten waar de klappen vallen. Reguliere werkgevers branden er hun landen liever niet aan, en de organisaties die een beschermde omgeving bieden vrezen bezuinigingen. Drie SW-bedrijven bewijzen dat de situatie verre van hopeloos is. Het geheim? Collegiale coaching.
BuitenkanZ heet het project waarmee werkgevers worden verleid om werknemers een kans te geven waar ze anders huiverig voor zouden zijn. Het is een initiatief van leerwerkbedrijven PAUW Bedrijven in Breukelen, Permar in Ede en Presikhaaf Bedrijven in Arnhem. Hun missie is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zo veel mogelijk naar een reguliere baan te ondersteunen en te begeleiden. En dat blijkt te lukken, 54 mensen hebben zo al een baan gevonden bij 28 werkgevers. Ze worden niet in het diepe gegooid, maar kunnen rekenen op een coach. En die coach is heel dichtbij. Het is namelijk een collega.
Voor de collegiale coaching op de werkvloer zijn tot nog toe 39 werknemers bereid gevonden om hun nieuwe collega's op allerlei gebieden bij te staan. Zij geven vakinhoudelijke ondersteuning, maar minstens zo belangrijk is de sociale begeleiding die ze bieden. Hij of zij helpt de nieuwe collega zich verder te ontwikkelen.
Van de mentoren wordt verwacht dat ze een open houding hebben en veel ervaring in hun eigen werk. Maar het belangrijkste is dat ze hun nieuwe rol zien zitten, zegt Wim Kruyswijk, manager Communicatie van Presikhaaf Bedrijven. ‘De match van de competenties van de medewerker, de baan en het juiste profiel van de mentor is van cruciaal belang. Als een mentor er geen zin in heeft, maar dit van de werkgever moet, dan gaat het niet werken.’
Een consulent van BuitenkanZ begeleidt de coaches in hun nieuwe rol. Ter voorbereiding volgt de medewerker eerst een trainingsprogramma dat speciaal voor dit project is ontwikkeld. De eerste vijftien van hen hebben hun training al succesvol afgerond, en mogen zich dus nu mentor noemen. Daarnaast krijgt de mentor ook ondersteuning en advies door een BuitenkanZconsulent om het ontwikkelingstraject optimaal te kunnen faciliteren.
De drie initiatiefnemers spreken van een win-win-win situatie. De aanpak leidt tot een nog betere integratie van de medewerker in een reguliere arbeidsomgeving. Voor het SW-bedrijf levert het een
duurzame en succesvolle externe plaatsing van de medewerker op. De directe meerwaarde
voor de werkgever is dat hij er een goed gemotiveerde en betrokken arbeidskracht bij heeft. En ook de collega die de rol van coach op zich neemt, houdt er iets aan over, namelijk een opleiding en een jaar lang een vergoeding van tweehonderd euro in de maand. Kruyswijk: ‘Werkgevers krijgen hierdoor een gekwalificeerde werknemer die als mentor ook andere moeilijke doelgroepen aankan. Niet alleen werknemers vanuit de SW ontwikkelen zich, ook de mentor ontwikkelt zich.’
Mail dit artikel
