Hooggeplaatste HRM'ers zullen in de toekomst steeds vaker ook commerciële taken op zich nemen, omdat ondernemingen inzien dat mensen de sleutel vormen betere bedrijfsresultaten. Dat voorspelt Karen McCormick, vice president HR van Kellogg's Europe.
In People Management zegt McCormick: 'Voorheen was het heel wat wanneer HR was vertegenwoordigd in de raad van bestuur. De trend is nu om zakelijk leiders te hebben die geweldige leiders van mensen zijn. Dat is een goede ontwikkeling.'
Zorgen dat ondernemingen het beste uit hun mensen halen is volgens McCormick de kerntaak van HR, omdat er een grens is aan wat je kunt bereiken door technologische ontwikkelingen. Het verschil moet worden gemaakt door mensen te inspireren tot grootse prestaties. 'Op geen enkele andere manier kun je de resultaten anders opstuwen.'
Reacties op dit artikel:
Annemarie Koppenaal |
3 augustus 2010 (12:40)
Het inspireren van medewerkers om hun talenten volop te benutten is voor HRM inderdaad de grote uitdaging van de komende jaren. Het focussen op reeds aanwezige talenten bij de medewerkers en hen juist daarop in te zetten verhoogd de motivatie en de productiviteit enorm.
Om de talenten van mensen bloot te leggen is er een eenvoudig mini-assessment op de markt, dit heet MijnSterkePunten. Hiermee bied je de medewerker niet alleen een analyse van zijn sterke punten, maar ook een coachinggesprek om te bespreken hoe hij die het beste in kan zetten in zijn functie of elders in de organisatie.
Het is ook mogelijk om dit mini-assessment in te zetten in teams. Elk teamlid doet eerst zijn eigen sterkepunten-analyse en bespreekt zijn persoonlijke analyse met een coach. Daarna worden de analyses van de teamleden naast elkaar gelegd om te zien hoe het team is opgebouwd en welke personen het meest geschikt zijn voor welke taken/werkzaamheden. Het blootleggen van de unieke samenstelling van elkaars kwaliteiten gecombineerd met teamcoaching leidt tot blijvend positief resultaat voor de samenwerking en output van het team.