HRM'ers krijgen vaak het verwijt niet ondernemend genoeg te zijn. Ze zouden te weinig naar de strategie van de onderneming kijken, en zich te veel bezig houden met operationele zaken. Maar P&O'ers met strategische aspiraties lopen vaak tegen de keiharde kaders binnen een organisatie op. De meest ondernemenden beginnen liever voor zichzelf.
Annelies van den Beukel richtte ABC Advies juist op omdat ze veel ondernemender is dan ze in haar HR-functie mocht laten zien. ‘Als het hele beleid met CAO's is dicht getimmerd, dan heb je als HRM'er weinig kans om ondernemend te zijn. Het is vaak van ondergeschikt belang, uitvoering van de lopende zaken krijgen prioriteit.'
Crisis
Voor Hatice Turkmen was de crisis het laatste zetje dat ze nodig had om met Public Solutions voor zichzelf te beginnen. ‘Ik ben heel erg bezig met vernieuwing. Ik merkte dat het niet lukte om een bepaalde richting in te slaan. Er was een crisis gaande, en op een gegeven moment kruipen mensen dan allemaal in hun schulp, ook in het bedrijfsleven. Dat is gewoon zonde, want dat is eigenlijk stilstand. In een crisis heb je juist de kans om te kijken hoe je dingen anders moet doen. Maar op een of andere manier merkte ik toch dat bedrijven heel oldschool bleven hangen in wat ze altijd al hadden gedaan: "Stuur mensen maar weg, kijk alleen naar kostenvermindering en dan gaan we na de crisis weer vrolijk verder". Maar daar geloof ik dus niet in.'
Mensenmens
Is er een tegenstelling tussen de ondernemende zakelijke P&O'er en het mensenmens dat vaak voor het vak kiest? Ageeth Verweij, oprichter van PS4YOU, maakte van haar persoonlijke benadering juist haar niche markt. Ze helpt expats hun weg in de Nederlandse maatschappij te vinden. 'De hele wereld is dichtbij, maar tegelijkertijd is de maatschappij individualistisch geworden. Dat geldt ook voor bedrijven. Voor expats kan dat een reden zijn om te zeggen: "Het werk in het buitenland valt tegen, ik vertrek weer". Mensen verzuipen in een groot bedrijf. Vroeger had je een HR-functionaris waar je terecht kon, maar dat is niet meer zo.'
Lees het hele artikel: Ondernemende HRM'er doet het liever zelfstandig
Reacties op dit artikel:
Jan van den Brink |
3 juni 2011 (15:20)
Wat een bijzondere stelling van Annelies van Beukel. Ook met dichtgetimmerde CAO's zal een ondernemende HR professional z'n meerwaarde kunnen tonen. Ik benader de zaak dan ook graag anders.
Door je niet meer over uitvoeringsregelingen en details te hoeven buigen (CAO) kun je als HR professional bezig zijn met de tactisch / strategische zaken die er echt toe doen. Wees bij keuzes en strategievorming een goede sparringpartner voor je (interne) klant... daar staat geen CAO je in de weg. Daar zit dan je echte waarde... Kijk naar kansen en niet naar de (ogenschijnlijke) belemmering.
Mail dit artikel
